Bạn đã xem bạn dạng rút gọn của tài liệu. Xem và download ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (275.76 KB, 9 trang )


Bạn đang xem: Tổ chức quản lý doanh nghiệp

- 1 - Chương 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2.1. DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC: doanh nghiệp tồn tại phụ thuộc vào ý chí của fan sáng lập, doanh nghiệp trở nên tân tiến (khi các thành phầm thành công trên thị trường) nhiệm vụ nhiều lên từ đó nảy sinh nhu cầu tổ chức. tổ chức là giải mã đáp mang lại vấn đề vận động tập thể: cùng làm cho trong một nhóm, mỗi cá nhân có một phương châm và đóng góp theo biện pháp riêng vào nhóm với họ cũng cần quyền hạn để triển khai nhiệm vụ, chế độ và thông tin để triển khai nhiệm vụ. Công tác tổ chức triển khai là điều kiện cơ phiên bản cho sự sống còn của khối hệ thống doanh nghiệp. Tổ chức trong doanh nghiệp là sự việc liên kết rất nhiều cá nhân, gần như quá trình, những chuyển động trong doanh nghiệp nhằm mục đích thực hiện mục đích đề ra của người tiêu dùng dựa trên cơ sở qui định và quy tắc quản lý doanh nghiệp. 2.1.1. Khái niệm tổ chức cơ cấu tổ chức: - tổ chức cơ cấu tổ chức cai quản lý bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các phần tử (Đơn vị, cá nhân) khác nhau, bao gồm mối contact và quan lại hệ dựa vào lẫn nhau, được trình độ hóa và bao gồm những trọng trách và quyền lợi và nghĩa vụ nhất định, được bố trí theo mọi cấp, phần lớn khâu khác nhau nhằm bảo vệ thực hiện các chức năng quản lý và ship hàng mục đích phổ biến đã khẳng định của doanh nghiệp. - tổ chức cơ cấu tổ chức là vẻ ngoài tồn tại của tổ chức biểu thị việc bố trí theo hiếm hoi tự nào kia các bộ phận của tổ chức triển khai cùng những mối tình dục của chúng. - cơ cấu tổ chức tổ chức là phương pháp mà các nhiệm vụ với trách nhiệm cũng giống như những mối contact giữa bọn chúng đã được bố trí và ổn định định. - cơ cấu mô tả phối kết hợp các yếu đuối tố thích hợp thành những doanh nghiệp và xác minh các đặc trưng:
. Bày bán nhiệm vụ. . Cung cấp quyền lực. . Cung cấp trách nhiệm. . Truyền đạt thông tin. . Bề ngoài phối hợp.  hầu hết yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý: - Tính tối ưu. - Tính linh hoạt. - Tính tin tưởng lớn. - Tính khiếp tế. 2.1.2. Các mô hình cơ cấu tổ chức: 1. Quy mô cấu tạo máy bộ quản lý theo kiểu trực tuyến: - 2 - dựa vào nguyên tắc thống nhất chỉ huy của Henry Fayol “một người một thủ trưởng” Sơ vật cấu tạo: chỉ huy của tổ chức lãnh đạo tuyến 1 chỉ đạo tuyến 2 A B C C A B C Ưu điểm:
• Tập trung, thống duy nhất cao. • tổ chức triển khai gọn nhẹ, giải quyết các sự việc nhanh. • Đơn giản, rõ ràng do thống nhất chỉ huy. • gồm khả năng bóc tách biệt rõ ràng các trách nhiệm. • Có công dụng khi xử lý mâu thuẫn. Nhược điểm: • Đòi hỏi người lãnh đạo bắt buộc có năng lượng toàn diện, dễ dàng độ đoán, quan liêu liêu. • ko tranh thủ được ý kiến của những chuyên gia. • tất cả sự phân làn giữa các phần tử khác nhau trong công ty và thiếu hụt sự phối kết hợp giữa chúng. • kết cấu các đường cứng nhắc, ko linh hoạt. • khó khăn trong bài toán phát huy tính sáng tạo của người lao động. • khó khăn trong truyền thông. quy mô này áp dụng cân xứng trong những doanh nghiệp bao gồm quy mô. 2. Mô hình cấu tạo cỗ máy quản lý theo kiểu chức năng: vào cơ cấu này có sự tham gia của các chuyên gia, những người được giao 1 phần quyền lực. Hiệu quả là một bạn phụ thuộc có thể nhận đầy đủ mệnh lệnh từ rất nhiều chỉ huy. Sơ thứ cấu tạo: Lãnh đạo chức năng A Lãnh đạo công dụng C A B
Lãnh đạo công dụng B C lãnh đạo của tổ chức triển khai - 3 - Ưu điểm: • áp dụng được chuyên viên đáp ứng được yêu cầu của công tác cai quản phức tạp trong cung cấp - gớm doanh. • Tập trung năng lượng trong các vận động chuyên sâu. Nhược điểm: • những chỉ huy, xuất phát của mâu thuẫn. • thiếu sự phối hợp, phân tán trách nhiệm. • Xử lý tin tức nội bộ chậm, phức tạp, ko thống tốt nhất và chồng chéo. • làm cho yếu anh tài động cá nhân. quy mô này số đông không áp dụng trong thực tế sản xuất - tởm doanh. 3. Quy mô cấu tạo máy bộ quản lý theo phong cách trực tuyến - chức năng: Theo kiểu cơ cấu này, sát bên bộ phận thống trị trực tuyến, bao gồm một hoặc nhiều phần tử tham mưu bao hàm nhiều chuyên gia có trách nhiệm nắm rõ các ra quyết định của giám đốc. Bộ phận tham mưu không có quyền chỉ huy. ¾ Một tuyến có quyền chỉ đạo: gồm những người dân ra quyết định. ¾ Một tuyến có quyền lực tối cao chuyên môn. Sơ đồ dùng cấu tạo: Phụ trách công dụng A Phụ trách chức năng B lãnh đạo của tổ chức
chỉ đạo tuyến 2 lãnh đạo tuyến 1 A B C A B C Ưu điểm: • Kết hợp ưu điểm của thống nhất chỉ huy và chuyên môn hóa. • quản lý bằng các tác dụng và thừa hành. Nhược điểm: • Có nguy cơ xảy ra mâu thuẩn trong quan hệ giữa vượt hành với chức năng. cơ cấu này áp dụng thông dụng trong thực tế. D. Quy mô cấu tạo bộ máy quản lý theo phong cách trực tuyến có tham mưu: Trong quy mô này ở mỗi cấp làm chủ có một tham mưu. - 4 - bộ phận, chống tham mưu chỉ đạo của tổ chức Phụ trách con đường SX 2Nhóm, cá thể tham mưu
Phụ trách đường SX 1 quy mô này tất cả ưu điểm yếu tương tự quy mô cấu tạo cỗ máy quản lý theo kiểu trực con đường - chức năng. Áp dụng cân xứng cho những doanh nghiệp gồm quy mô nhỏ. e. Quy mô cấu tạo cỗ máy quản lý theo kiểu ma trận: tổ chức cơ cấu này phụ thuộc vào nguyên tắc tuy nhiên trùng chỉ huy, có nghĩa là một tín đồ đồng thời gồm hai tuyến cấp cho trên. Tính tuy nhiên trùng chỉ huy có thể là trong thời điểm tạm thời hoặc cũng rất có thể ổn định. Áp dụng cho cơ cấu theo kiểu dự án hoặc cơ cấu tổ chức nhiều chiều. Lãnh đạo tổ chức triển khai CN dự án 1LĐ chứcnăng B LĐ chứcnăng CCN dự án công trình 2Làm mẫu gì? khi nào? làm th
ế nào?Làm mẫu gì? lúc nào? Làm dòng gì? khi nào? thị trường tiêu thụ CN dự án 3LĐ chứcnăng A Ưu điểm: • không ít người dân tham gia quyết định nên giảm bớt phạm sai lầm. Nhược điểm: • khó khăn khi phối hợp. • chậm rãi chạp, thiếu thốn năng động. 2.1.3. Những yếu tố tác động tới sự tiến triển cơ cấu tổ chức: 1. Bài bản 2. Công nghệ: Theo Joan Woodward, tất cả một mối quan hệ giữa mô hình sản xuất của người sử dụng và loại hình cơ cấu quản lí lý. 3. Môi trường thiên nhiên (số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ xác định hay nỗ lực đổi, thị trường ổn định hay đổi thay động…) 1.1. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: 1.1.1. Tư tưởng về quản lí lý: 1. Thống trị là quá trình lập kế hoạch, tiến hành và nhận xét nỗ lực của một đội người cùng làm việc theo một mục tiêu chung (Stanton at all).
- 5 - 2. Cai quản là thừa trình thao tác cùng với nhau và thông qua những tín đồ khác để có được các kim chỉ nam của tổ chức triển khai trong một môi trường thiên nhiên biến động. Trung tâm của quá trình này là tính hiệu lực thực thi hiện hành và sử dụng hiệu quả các nguồn lực có sẵn có giới hạn (Kreitner).  các khía cạnh căn bản của quá trình quản lý: • thao tác cùng và trải qua những fan khác. Hầu như nhà cai quản không thành công: - Thiếu tinh tế cảm với những người khác. - lạnh lẽo lùng, đứt quãng và kiêu ngạo. - ko trung thực (khi không hoàn thành mục tiêu sẽ định). - ước mơ thái quá, thích chơi ván bài chính trị. - Ôm đồm trong quản lý, đắn đo ủy thác và không biết thao tác theo ê kíp. - Không có chức năng tư duy chiến lược. - nặng nề thích nghi với cung cấp trên với phong thái khác biệt, phụ thuộc vào những cố vấn. • Đạt mục tiêu của doanh nghiệp: Mục tiêu của công ty luôn là yêu thương cầu đặc trưng nhất đối với công tác cai quản lý. • thăng bằng giữa hiệu lực hiện hành và hiệu quả. • Sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm. • Đối phó với môi trường xung quanh đang nạm đổi. 2.1.1. Mục đích và kim chỉ nam của doanh nghiệp: 1. Mục đích: là tại sao tồn trên của doanh nghiệp. - Doanh nghiệp bao gồm thể có tương đối nhiều mục đích khác nhau có thể là: bảo vệ hoạt động, đảm bảo an toàn tính bền vững, lợi nhuận. - những mục đích có thể hình thành theo các thứ bậc khác nhau. - mục tiêu có thể biến đổi theo từng công ty và từng thời kỳ.

Xem thêm: “Nhà Sáng Lập Thẩm Mỹ Viện Thu Lâm Cơ Sở 2, Thẩm Mỹ Viện Thu Lâm

2. Mục tiêu: lượng hóa con số mà doanh nghiệp phải triển khai để đạt mục đích, giỏi nói một cách khác mục tiêu thể hiện mục đích của khách hàng , một kim chỉ nam là một tác dụng cần có được trong một thời gian. 2.1.2. Công ty quản trị: 1. Vai trò của phòng quản trị sản xuất: tính năng quản trị cung ứng rất đặc trưng vì ra quyết định của fan quản trị sản xuất tác động trực tiếp lên 3 vấn đề cơ bạn dạng tối thiểu quan trọng cho sự thành công của công ty: a. Cung cấp sản phẩm cân xứng với năng lực của người sử dụng và nhu cầu của thị trường. B. Cung cấp sản phẩm với tầm chất lượng tương xứng với mong ước của khách hàng.


*
NÊU LÊN CÁC THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HOẠT DỘNG QUẢNG CÁO Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.doc.DOC 44 896 2
*
Đánh giá chỉ Mặt tổ chức triển khai Và Qủan Trị Doanh Nghiệp.DOC 34 599 2
*
tổ chức và quản lý điều hành doanh nghiệp bé dại 125 858 8
*
tổ chức và làm chủ doanh nghiệp 9 3 53
*
hoàn cảnh và phương án hoàn thiện việc tổ chức và cai quản hoạt hễ quảng cáo ở các doanh nghiệp vn 44 634 2
*
Tài liệu tổ chức và quản lý doanh nghiệp 137 479 1
*
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT kinh doanh CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP 17 483 0
*
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT kinh doanh CŨNG NHƯ MỘT SỐ KHÍA CẠNH CHỦ YẾU VỀ MẶT TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP 28 397 0
*